石油新闻网消息，进入存续部分的井筒技术服务行业，面对历史遗留下来的老问题和重组改制后出现的新矛盾，如何进行内部持续重组，发挥专业化和规模优势，从而增强自身的市场竞争能力？记者就此采访了中油技术服务有限责任公司总经理钟树德。
钟树德首先分析了集团公司技术服务行业的现状和面临的形势。集团公司井筒技术服务从业人员达15万人，服务项目主要有钻井、测井、录井、测试和井下作业等，其作业能力和工艺技术水平基本能满足中油股份公司的要求。经过多年积累，这一行业有了一定的技术储备和国际作业经验，具备每年8000到1万口井的施工能力，平均年动用队进尺可达 2．5万米，在钻深井和特殊工艺井方面还有不俗表现。去年共钻水平井21口，深度超过4000米的有18口，大庆油田的一口水平井水平段长度超过了1000米。另外，技术服务的作业设备和工具都已基本实现了国产化。
钟树德说，由于历史原因，原先就有的老问题在重组后暴露得更突出。技术服务部门与油田管理局是一起成立并共同发展起来的，主要为本油田服务，一开始就缺乏社会竞争力。目前队伍富余30％，社会负担重，重组前设备老化，技术发展不快。分开分立以后，井筒技术服务队伍的装备有一部分属不良资产或非经营性资产，而且装备更新的资金来源出现了困难。本来就总量过剩的队伍中，有的专业性很强，如测井和录井，仅面向石油内部市场，社会通用性差。行业队伍分散，设置雷同，二十几个钻井公司谁都不强，缺乏有特色的公司。实践证明：谁有特色，谁的市场前景就好。大港定向井公司就是因其技术服务特色鲜明，一次就在国外拿到了700多万美元的合同。
在谈及技术服务行业下步的发展思路时，钟树德提到两个关键因素，一是科技创新，二是体制和机制创新。没有这两个因素，行业就难有大发展。因此，井筒技术服务行业需要持续重组。钟树德认为，当前要按照集团公司2000年工作会议精神，在保持现有管理格局不做大的变动的前提下，组建好各油田的井筒专业技术服务公司。重组以前，钻井科研、钻井、测井、录井、测试以及试油和井下作业六大板块，分属科研、钻井、勘探和开发4个部门，新的技术服务公司要将其捆到一起，实行统一管理，并尽快分离企业办社会职能和多种经营业务。
在此基础上，应有计划地组建几个跨油田的专业化公司，同时进行组建跨油田的地区公司的试点，作为本行业发挥专业化和整体规模优势的尝试。目前比较成熟的是测井行业，可以尝试成立由科研开发部门、仪器制造部门和几个大测井公司联合的技术服务部门组成的CNPC测井联合体，对录井和测试行业也可进行一些小规模的试点。在组建专业公司和地区公司的试点过程中，钟树德认为面不宜太宽，应选择一两个油田、专业来操作，但是力度要大，改革要彻底。新组建的这些公司，要坚持研究与开发、产品制造、技术服务“三位一体”的原则。钟树德分析说，国外技术服务公司之所以实力比较强，就是在发展过程中坚持了这一原则。
由于目前技术服务行业内部恶性竞争和无序竞争现象不在少数，钟树德感慨地说，研究成立承包商协会势在必行，它可以制定行业内部约定俗成并共同遵守的游戏规则，同时为各方提供相关服务和信息，有助于技术服务行业专业化和整体规模优势充分发挥出来。
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