中国彩电市场目前掀起的价格大战引起此间商家的关注。他们所看重的是新的商机。记者认识的一位贸易商便表示，中国家电产品如此便宜，何不乘机去中国市场寻求产品代理权，向复苏中的海外市场推销，并决定尽快赴华探寻商机。
新加坡工商界对中国市场情况比较了解。记者采访的商家普遍认为，价格大战有损企业的长期竞争力，是一种短期行为。企业间竞相压价，以微利或亏本的价位争夺市场，其实是在拼老本，消耗企业的长期发展资源。除非打垮对手，争到垄断权，否则得不偿失。而实际上，中国市场那么大，不存在被一两家企业垄断的可能，所以价格战的竞争手段实不可取。
企业卷入价格战，收益势必降低，就难以在新产品的研发上进行有效的资金投入，影响高新技术产品的开发。例如，现在彩电的前卫产品是液晶屏幕，超薄，壁挂式，高清晰度的数码彩电。现在中国企业低价竞争的产品是将被淘汰的产品。如果中国企业不把竞争中心放在新产品开发上，陷入低价战的恶性循环，就会在国际竞争中处于劣势。
无可否认，价格竞争是企业竞争的重要手段之一，但不是唯一的。现代企业所采用的竞争手段是综合型的。产品在市场的占有率是通过品牌、价格、售后服务、企业形象等综合因素取得的。同类产品，除非价格相差巨大，否则多数人还是会选择名牌，质量好、售后服务好、信誉高的产品，而不会买非名牌，无配套售后服务的产品。
新加坡每年都有几次大型的削价促销的热卖活动，但并不是搞价格大战。促销活动中，通常削价幅度大的产品是剩余的存货或即将换代的产品，主流新产品即使削价也是象征性的，幅度很小。政府和行业协会不干预市场上的家电产品价格。政府只对极少数商品偶尔通过税收手段予以调控。例如，1996年房地产过热，政府通过对购房后在限期内转手谋利的交易实施征税的手段调控房地产价格。
有的商家还建议，中国彩电企业现有产品的质量和价位在发展中国家具有很强的竞争力，应把竞争的注意力引向开发海外市场，比如拉美、非洲和亚洲多数地区。中国企业与其自相残杀，不如向海外发展，开拓新的出口市场.国际市场是不断变化的，只要抓住机遇，就能够获得商机。
例如，东南亚的发展中国家经过金融危机的打击后，消费者的购买力下降。过去选择买日本高档彩电的消费者，现在就可能选择买质量过关，价格又便宜的中国彩电。消费者从新闻媒体看到中国的彩电、DVD、VCD等家用电器价格低得诱人，但市场上没有，这就是商机。然而，商机是找来的，不是等来的。此间商家愿去中国寻找，中国企业也应到海外找寻。 摘自《经济日报》
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