江铃汽车集团公司董事长孙敏在接受记者采访时说，只有把企业的工作重心不断转向技术开发与市场营销，即变“橄榄型管理”为“哑铃型管理”，才能保证企业的生命力长久不衰。
江西江铃汽车集团已有30多年的历史，自1984年以来，一直坚持以创新来应对不断变化的经营环境，从一个亏损的地方小企业发展成国家512家重点支持的国有大型企业之一。在谈到江铃的变化时，孙敏说，江铃一直坚持“先做强再做大”的发展思路，而“做强”的基础就是不断进行技术创新和产品创新。这些年来，江铃不管现有产品多么受用户的欢迎，也不管市场占有率有多高，始终“居安思危”，并将这种心态转化为具体的行动，不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，1998年，江铃的新产品目录增加了77个，产品总目录数达到134个；1999年，江铃继续保持了产销率高速增长的势头，推出的“全顺轻卡王”于6月份刚一上市，就受到了用户的欢迎，并在国家体育总局、国家旅游局等单位举行近两万公里的“普天炎黄贺千年”
活动中一举夺魁。
今年以来，为了保证实现新的创新，江铃实行“少层次、扁平化、矩阵式、高效率”的现代企业管理模式，由项目总经理带头，采用项目团队开发方式，吸收市场分析、财务预算、工艺工程、采购供应等人员共同参与项目开发，以缩短开发周期、提高开发效率、规避开发风险。特别是自1997年与美国福特公司结成战略伙伴关系之后，今年江铃更把调动和挖掘自身研发潜力当成了重点，承担了“全顺”项目50%的开发任务。
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